14. August 2024

Vielfalt als Erfolgsfaktor. Die Kraft des Mehrgenerationen-Teams. Meine persönliche Erfahrung ist, egal in welchem Alter ich bin, es gibt immer Befindlichkeiten die mir entgegengebracht wurden. Entweder war ich zu jung, zu wenig erfahren. Dann war ich in einem Alter, in dem ich kritisch beobachtet wurde als junge Führungskraft. Wer weiß wie lange ich diese Führungsrolle innehabe, im „Falle von Familienplanung“. Der Übergang in die Phase zu erfahren, zu überqualifiziert bis hin zu - wo...

23. Juli 2024

Wie schaffen es Organisationen eine verbindende und starke Kultur zu schaffen, in der sich alle gesehen, gehört und wertgeschätzt fühlen? Meine Antwort: Stärkenbewusstsein schaffen. 🏈Ein unglaublich starkes Beispiel ist das der Hashtag#KansasCityChiefs das Kirsten Krug auf dem GALLUP at Work Summit mit uns geteilt hat. Die Chiefs haben sich 2013 die Frage gestellt, was sie tun können, um allen das Gefühl zu geben an dem großen Ganzen beteiligt zu sein? Wie schaffen wir es auch...

13. März 2024

⚡Wir sind Weltmeister darin Gründe zu finden, warum etwas nicht funktionieren wird. ❓Wie sehr ist dieser Blick und die dazugehörige Haltung nach vorne, also in die Zukunft gerichtet? ❗Sei Dein eigener Musterbrecher, gerade wenn es um das Finden von Ausreden geht. Einer meiner Beiträge ist mein ganzheitlicher Blick. Verbindungen erkennen, Auswirkungen auf Personen-, Sach-, Prozessebene und nicht minder relevant: Unterschiedliche Gefühlsebenen die immer mitschwingen sehen, hören,...

06. März 2024

Warum lösen Veränderungen und das Verlassen gewohnter Muster weiterhin so viel Unbehagen aus? Trotz aller technischer Fortschritte und der Fähigkeit zu Vorhersagen hat sich in unserer emotionalen Wahrnehmung wenig geändert. Wie beeinflussen alte Muster die Bereitschaft zur Veränderung in Unternehmen? Wenn eines klar ist, dann ist es das, dass eine zukunftsfähige Organisation sich schnell an Veränderungen anpassen können muss. Um dies zu erreichen, ist ein umfassender Ansatz...

28. Februar 2024

Welche Kräfte sich in Transformationen und Veränderungen zeigen sind so bunt wie die Menschen, die sich in diesem permanenten Zustand befinden. Es ist die Art und Weise, wie wir damit umgehen. Das ist das Gute daran, das ist das Schlechte daran. Welchen Beitrag ich dabei leisten kann und was meine persönliche Note ist, auf die Du zählen kannst, möchte ich über die nächsten Wochen mit Euch teilen. Warum mich meine Stärken dabei mehr Chancen als Risiken sehen lassen und antreiben, ist der...

21. März 2023

Authentizität. Wahrhaftigkeit. Selbst-Bewusst-Sein. Stärken. Für mich sind dies äußerst bedeutsame Worte. ❗Worte, denen sich erst mit unserem Denken, Fühlen und Handeln Ausdruck und Gewicht verleihen lassen. ❗Worte, die uns so einfach im tagtäglichen Gebrauch, fast schon inflationär über die Lippen kommen, überall zu hören und zu lesen sind. ❗Worte, die für mich schon sehr nah an Werten anknüpfen, nur sehr schwer verhandelbar sind und an Wichtigkeit in der Gesellschaft...

10. November 2022

Veränderungen die unumkehrbare Entwicklungen in Gang setzen. Auf der einen Seite sind es die Veränderungen innerhalb der Organisation. Ja bitte, unbedingt. Wenn Veränderungen auf Entscheider-Ebene unabdingbar sind ist das "ja bitte, unbedingt" durchaus verhalten. Fast schon paralysiert dem möglichen Kontrollverlusten als Endgegner ins Auge schauend. Vertrautes Terrain verlassen löst Urinstinkte in uns aus. Unbewusst. Die DNA unserer Steinzeitvorfahren. Unsicherheit und Ängste....

21. Oktober 2021

Aus dem Nichts kommt Anfang 2020 ein analoger Virus der nicht nur Menschen, sondern auch gewissermaßen unsere Technologien infizieren.

07. Juli 2021

Offenes Feuer oder Schwelbrand. Was unsere Gesellschaft wohl die nächsten Jahre stark beschäftigen wir. Entweder als persönlich Betroffene:r, oder wir kennen jemanden der bereits Feuer gefangen hat. Der inzwischen salonfähige Begriff Burn Out hat schon längere Zeit ein jüngeres Geschwisterchen bekommen, den Burn On.

03. Februar 2021

Nur ein Buzzword oder ist es inzwischen mehr als ein heimlicher Treiber in Organisationen?