⚡Wir sind Weltmeister darin Gründe zu finden, warum etwas nicht funktionieren wird.
❓Wie
sehr ist dieser Blick und die dazugehörige Haltung nach vorne, also in die Zukunft gerichtet?
❗Sei
Dein eigener Musterbrecher, gerade wenn es um das Finden von Ausreden geht.
Einer
meiner Beiträge ist mein ganzheitlicher Blick. Verbindungen erkennen, Auswirkungen auf Personen-, Sach-, Prozessebene und nicht minder relevant: Unterschiedliche Gefühlsebenen die immer
mitschwingen sehen, hören, wahrnehmen und sichtbar machen. Gemeinsam Wege entwickeln, erste Schritte auf diesen Wegen gehen.
Was
können Organisationen, was Teams, was Führungskräfte was jeder Einzelne dazu beitragen?
Im
Kern geht es doch darum Situationen aufzudröseln und dabei einen Überblick und ein klares Lagebild zu gewinnen. Dinge besprechbar zu machen.
Ich
versuche das Ganze an möglichen Startpunkten erlebbarer zu machen.
💡Führungskräfteentwicklung:
Gibt es eigene familiären Prägungen die womöglich das Führungsverhalten einschränkend beeinflussen könnten? Mit dem stärkenorientierten Blick gilt es zudem die individuellen Stärken und
Entwicklungsbereiche zu erarbeiten und bewusst in die Möglichkeiten der eigenen weiteren Entwicklung zu investieren.
💡Teamcoaching:
Bei der Arbeit mit Teams können alte familiäre Muster und Dynamiken dazu beitragen, zwischenmenschliche Konflikte und möglicher Effekte wie ineffektive Kommunikation sichtbar zu machen. Aufbauend
erarbeiten wir im Team nach agilen Prinzipien und Methoden Möglichkeiten, um die Zusammenarbeit und Leistung des Teams auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und zu verbessern.
💡Organisationsentwicklung:
In der Organisationsentwicklung kann transgenerationale Arbeit dazu beitragen, die Kultur und Dynamik einer Organisation zu verstehen. Erst wenn ein gleiches Verständnis vorhanden ist, kann
gezielt an der nachhaltigen Weiterentwicklung gearbeitet werden. Mein stärkenorientierter Ansatz kann dabei unterstützen, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, die sowohl auf das
Bewusstsein der einzelnen Stärken als auch der Klarheit über die Organisations-Stärken-DNA aufbaut.
💡Change
Management: Bei Veränderungsprozessen innerhalb einer Organisation können alte systemische Muster und Überzeugungen Widerstand oder Hindernisse für den Wandel darstellen. Mit Einführung agile
Praktiken lassen sich Veränderungen effektiv und den sich verändernden Bedingungen anpassend gestalten. Die Stärkenorientierung reichert dazu ergänzend die individuellen Bedürfnisse der
Mitarbeitenden mit an die dann in diesem Gesamtbild berücksichtigt und integriert werden können.
❓Was
war Deine bisher stärkste Ausrede?
❓An
wen hast Du diese Ausrede verkauft?
❓Wie
"erfolgreich" warst Du mit Deiner Ausrede?
❓Wieviel
Zeit und Energie hat Dich das ganze Drumherum gekostet?
